Dùng lương thưởng để tuyển người tài Tuyển dụng nhân sự Xây Dựng Đội Ngũ – Trần Việt Quân

Dùng lương thưởng để tuyển người tài? Tuyển dụng nhân sự | Xây Dựng Đội Ngũ – Trần Việt Quân
Cái thứ 2 là dùng Lương thưởng để có Người. Khi chúng ta phải dùng cây gậy và củ cà rốt nhiều quá. Thì các bạn để ý: “Nơi nào mà trả nhiều cà rốt hơn

Dùng lương thưởng để tuyển người tài? Tuyển dụng nhân sự | Xây Dựng Đội Ngũ – Trần Việt Quân

Cái thứ 2 là dùng Lương thưởng để có Người. Khi chúng ta phải dùng cây gậy và củ cà rốt nhiều quá. Thì các bạn để ý: “Nơi nào mà trả nhiều cà rốt hơn nó sẽ đi” đúng không?. Nó đến với mình, các anh chị trả cho nó 5 củ cà rốt. Một đơn vị khác câu bằng 8 củ cà rốt là nó đi, gì nữa?. Nên Lương thưởng trông thì hấp dẫn nhưng nó là cái bài toán tôi đánh giá 5 điểm. Bạn nào có áp dụng Lương thưởng giỏi đến đâu đi chăng nữa tôi cũng chỉ cho 5 điểm trung bình. Tạm thời thì cho được 2 điểm. Còn Lương thưởng thì cho 5 điểm. Chẳng có Đơn vị nào chỉ dùng mỗi chính sách Lương thưởng mà thực sự có được người Giỏi được, không bao giờ có. Chúng ta để ý: “Người GIỎI Không đến vì ĐỒNG LƯƠNG” đâu nhé!. Nếu đến vì ĐỒNG LƯƠNG thì cùng lắm là trong vòng 36 tháng phải thay đổi quan điểm. Không thay đổi quan điểm thì người đó KHÔNG NÊN giữ.

Gần đây nhất, chúng ta thấy một hiện tượng gì ? Hiện tượng là Cái mùa bán giao dịch các cầu thủ trên thế giới Thì các Đội bóng đá bị gì? bị XUỐNG DỐC đúng không? Các đội đá banh rất hay thua Mấy thằng TO rất hay thua, còn mấy thằng NHỎ rất hay THẮNG, TẠI SAO? Đến mùa, mà ta giao dịch các cầu thủ Cầu thủ này mấy chục triệu EURO, cầu thủ kia mấy trăm triệu EURO, thì cứ giao dịch thôi Có khoảng 1 tháng để giao dịch cầu thủ trong năm Những Câu lạc bộ LỚN thì cầu thủ ĐẮT tiền hay RẺ tiền? ĐẮT tiền thì được nhiều đơn vị Chèo kéo, bơm tiền lên Còn những câu lạc bộ NHỎ thì cầu thủ NHỎ tiền mà ít người quan tâm, chẳng ai chèo kéo nên tâm lý ổn định khi đá Còn những câu lạc bộ Lớn tâm lý mất ổn định nên đá rất hay Thua, các bạn cứ nghiệm thử đi.

Câu lạc bộ tên càng LỚN đá càng hay THUA Thua những trận Rất vô duyên, Tôi nhìn tôi biết ngay là bị kẹt vô Lương thưởng Ngày hôm nay ra trận mà cách đó Ví dụ như 8h tối đá mà lúc 6h tối vừa mới đi ăn cơm với cả một tay LÁI Giá trị của mình 90 triệu EURO, thằng kia kê lên 130 triệu EURO, anh về bên em đi! Tâm lý đâu mà đá bóng? Lời khuyên của huấn luyện viên trôi đi liền ! Đá không hay nữa. Nên Lương thưởng rất nguy hiểm! Lương thưởng làm cho đội bóng yếu đi. Đội ngũ y như thế, các bạn cứ nhìn vào Gia đình mình Lương thưởng làm cho gia đình yếu đi! Tức là:”Anh mang về đây 20 triệu thì mới nên vác mặt về nhà này, anh mà mang dưới 20 triệu, BIẾN ĐI!” Đấy có phải Người vợ ra giá cho người chồng bằng Lương thưởng không? Cặp Gia đình đó KHÔNG hạnh phúc được! Dùng lương thưởng tôi đánh giá 5 điểm là thế.

Ngày xưa tôi học lớp nhân sự, lớp Giám đốc Nhân sự Mười mấy triệu Bây giờ chắc lên ba mươi mấy triệu/lớp rồi Ngày xưa, tôi đi học Ba lớp Giám đốc điều hành, Hai lớp Giám đốc Nhân sự Xong về áp dụng KHÔNG ĐƯỢC, Lương Thưởng này, cứ KPI nó đi, DSC nó quất, làm lè lưỡi ra Viết bảng mô tả công việc .Thiết lập bảng KPI này Áp xuống cho nhân viên này, Ráp nó vô bảng DSC này, Đúng không ? Các anh chị đi học Đóng tiền chết bỏ luôn để làm cái này Xong rồi KẾT QUẢ ra cái gì? Doanh nghiệp vẫn không phát triển đúng không? Anh em HOANG MANG không biết làm cái gì! Mà chính mình viết ra cái đó cũng thấy nó PHỨC TẠP, làm sao mà ÁP DỤNG? Về sau tôi mới đúc kết được: “Cái này không quá quan trọng.

Không quan trọng như các bạn nghĩ đâu!”. Ngày xưa, ông Giáp về với Bác Hồ nhà mình, có dùng Lương thưởng không ?. Bác Hồ nhà mình ấy. Gọi Trần Đại Nghĩa, gọi Võ Nguyên Giáp, gọi Nguyễn Văn Cừ, gọi Trần Phú. Về để. Kháng chiến chống Pháp. Thì Bác dùng Lương thưởng là:. “Chú về đây, chú đánh Thắng Điện Biên Phủ, thì anh thưởng 5000$, đánh thua thì anh trừ lương” Theo bạn dụ được không? Còn lâu mới dụ được. Nên Lương thưởng không ghê gớm như các bạn nghĩ đâu nhé! Lương thưởng chỉ cần đạt ngưỡng 5 điểm là Đủ!. Đừng cố cho nó đến 89 điểm. Tôi có nhóm bạn làm cho Fujitsu, làm cho công ty Nhật. Và có nhóm bạn làm cho công ty Mỹ. Sau 10 năm thì đám bạn làm cho công ty Mỹ lương gấp đôi đám bạn làm cho công ty Nhật. Nhưng số lượng nghỉ việc ở công ty Nhật vô cùng ÍT, còn số lượng nhảy việc ở công ty Mỹ nhảy như GIẶC.


https://youtu.be/7OY_429BfGkDùng lương thưởng để tuyển người tài? Tuyển dụng nhân sự | Xây Dựng Đội Ngũ – Trần Việt Quân
Cái thứ 2 là dùng Lương thưởng để có Người. Khi chúng ta phải dùng cây gậy và củ cà rốt nhiều quá. Thì các bạn để ý: “Nơi nào mà trả nhiều cà rốt hơn